MY TRIP.
當(dāng)下，中國商業(yè)空間正在迎來一場“自然主義革命”。
當(dāng)城市密度與精神內(nèi)耗同步攀升，傳統(tǒng)盒子商業(yè)的“效率至上”邏輯正被瓦解。從成都麓湖的野生丘陵到深圳大運天地的環(huán)湖獨棟，從衢州鹿鳴島的夜間草原到東京原宿的編織綠洲，一場以“自然基因”為底色的空間重構(gòu)正在全球蔓延。
本文提煉20余個公園式商業(yè)的八大玩法——自然共生、圈層破圈、藝術(shù)策展、全齡友好、在地折疊、兒童教育、夜間激活、超級綠洲——共同指向一個真相：
商業(yè)空間正在從“消費容器”進化為“城市器官”，通過生態(tài)肌理、文化濃度與社群能量的三重縫合，治愈現(xiàn)代人的精神熵增。
其本質(zhì)是一場“空間平權(quán)運動”：讓自然成為基礎(chǔ)設(shè)施，讓商業(yè)回歸情感連接，讓城市重新學(xué)會呼吸。
#1 玩法一：自然共生與生態(tài)融合——商業(yè)空間的有機進化
面對城市商業(yè)同質(zhì)化與消費者“自然饑渴癥”的雙重困境，中國新商業(yè)以生態(tài)入侵重構(gòu)空間邏輯——用起伏地表制造探索樂趣，以無序生長的植物弱化消費動機，最終讓苔蘚臺階、裂縫蕨類等“非標(biāo)自然”成為情緒價值的畝產(chǎn)單位。
CASE1 成都麓湖CPI島
麓湖CPI島位于成都天府新區(qū)，商業(yè)體量1.3萬㎡，以「自然花園式獨棟商業(yè)集群」為核心標(biāo)簽，打造湖景、獨棟建筑與自然植被共生的松弛商業(yè)空間。項目匯聚60+先鋒品牌及藝術(shù)裝置，定位“生長在花園里的時尚文化社區(qū)”，成為成都年輕人微度假目的地。
創(chuàng)新點
自然場景與商業(yè)深度綁定：保留原始丘陵地形，以“獨棟+湖面+花園”構(gòu)建無刻意動線的野生游逛體驗，綠化面積達3.1萬㎡；
全鏈寵物友好體系：設(shè)置寵物飲水點、廁所、休憩區(qū)等設(shè)施，打造人寵共融社交場；
策展式商業(yè)邏輯：聯(lián)合「第三自然」公共藝術(shù)季，將藝術(shù)裝置與自然場域結(jié)合，如「通向月亮的階梯」階梯裝置，強化沉浸式體驗；
小眾圈層聚合：引入Snow peak、SND等頭部戶外與買手店品牌，以“時尚+松弛”雙關(guān)鍵詞吸引高黏性客群，形成獨特社群文化。
借鑒點
低密度商業(yè)以“自然松弛感”破局同質(zhì)化，通過非標(biāo)場景（如隨地休憩沙發(fā)、可移動外擺）弱化商業(yè)目的性；藝術(shù)策展應(yīng)依托場地原生環(huán)境，打造“自然生長”的體驗，而非強行植入。
CASE2 上生新所二期
上海長寧區(qū)上生新所二期于2024年6月開業(yè)，由萬科打造3.6萬㎡“都市叢林”森系街區(qū)。項目以“聚落魔方”設(shè)計理念構(gòu)建立體連廊、旋轉(zhuǎn)樓梯等社交空間，引入300種植物打造野生感路障景觀，吸引Pizzeria全球首店、藍瓶咖啡等品牌，成為兼具辦公與慢生活的城市綠洲。
創(chuàng)新點
建筑空間游戲化：通過架空、懸挑形成“魔方式”空間組合，高空連廊與大臺階強化漫步社交屬性；
植物作為空間主角：突破傳統(tǒng)綠化模式，將蕨類、喬木組團置于道路中央作“路障”，營造1萬㎡立體森林；
前店后企新模式：招引適馬（SIGMA）等品牌將辦公與零售結(jié)合，打造“可參觀的生產(chǎn)場景”；
小眾品牌情緒價值：聚焦戶外運動（Ozark Hub）、復(fù)古文化（Reebok & nautica）等細分領(lǐng)域，以“非剛需業(yè)態(tài)”激活慢消費。
借鑒點
城市商業(yè)項目可用“野生景觀”對抗精致化疲勞，以植物重構(gòu)空間秩序；彈性業(yè)態(tài)組合（辦公+零售+策展）可提升空間坪效，滿足Z世代對“真實感”的需求。
CASE3 成都天府招商花園城
去年12月下旬開業(yè)的成都天府招商花園城位于成都天府新區(qū)，商業(yè)體量26萬㎡，是國內(nèi)首座超大型公園商業(yè)。項目以“三首層”設(shè)計融合梯田退臺、裸眼3D屏等外部元素，打造2萬㎡兒童探索樂園及城市運動中心，引入40+城市及區(qū)域首店，通過“蛋仔派對”、“卡皮巴拉”雙IP活動快速聚客，重塑公園商業(yè)范式。
創(chuàng)新點
地形高差商業(yè)化：利用地勢打造都市梯田外擺、陽光中庭等立體場景，實現(xiàn)自然與商業(yè)的無界融合；
兒童經(jīng)濟升維：以“卡皮巴拉”無動力樂園為核心，整合教育、運動、零售業(yè)態(tài)，瞄準(zhǔn)家庭客群一站式需求；
數(shù)據(jù)化內(nèi)容運營：通過開業(yè)IP“蛋仔派對”游戲地圖全國首秀、奇幻火舞嘉年華等強流量內(nèi)容，實現(xiàn)線下場景與線上傳播聯(lián)動；
性價比奧萊邏輯：在城市新興區(qū)以VETEMENTS等輕奢品牌奧萊店切入，平衡區(qū)域消費力與品質(zhì)需求。
借鑒點
大體量公園商業(yè)需以“強主題IP+功能復(fù)合”破局，如兒童樂園成為家庭流量入口；利用高差設(shè)計可低成本營造場景記憶點，避免“平鋪直敘”的空間疲勞。
#2 玩法二：主理人品牌與社群運營——小眾圈層破圈利器
面對標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)的同質(zhì)化困局，新商業(yè)以“圈層原子化”重構(gòu)消費邏輯——通過主理人品牌的強人格化屬性與高頻社群交互，將垂直興趣轉(zhuǎn)化為商業(yè)勢能，重構(gòu)商業(yè)空間的“人貨場”關(guān)系。
CASE4 成都此地CyPARK
2024年6月底開業(yè)的此地CyPARK位于成都高新區(qū)，以4.4萬㎡體量打造全國首個騎行主題商業(yè)公園。項目通過8.6公里騎行道直連天府綠道，以“騎行友好”重構(gòu)空間規(guī)則，融合文化場館與社群運營，打造“騎行+藝術(shù)+社交”的圈層共生場域，成為都市青年中產(chǎn)的精神棲息地。
創(chuàng)新點
垂直圈層原子化運營：打破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)分區(qū)，按“多巴胺（美食）”“內(nèi)啡肽（運動）”等情緒標(biāo)簽重組品牌，如Outopia西南首店每周3次跑步活動，將消費行為轉(zhuǎn)化為圈層儀式；
硬件極致化+內(nèi)容高頻化：首創(chuàng)“空中騎行環(huán)廊”實現(xiàn)全樓層騎行穿行，（規(guī)劃）年超400場活動（寵物聚會、藝術(shù)快閃）形成“日更式”社群粘性，用“CitySit”階梯座椅觸發(fā)“隨地社交”；
主理人品牌共生實驗：引入運動品牌On昂跑等20+社群旗艦店，品牌深度參與運營（如騎行裝備店與綠道賽事聯(lián)動），構(gòu)建“消費即身份認(rèn)同”的圈層文化；
反效率空間革命：通過自行車滑道、可移動外擺等設(shè)計，讓騎行動線與商業(yè)游逛無縫融合，用“迷路式體驗”弱化消費目的性。
借鑒點
主題商業(yè)需以“圈層邏輯”重構(gòu)空間——硬件打造沉浸場景（如全樓層騎行閉環(huán)），內(nèi)容通過高頻活動制造“日常必需感”；主理人品牌應(yīng)成為圈層文化策源地，通過情緒標(biāo)簽分類（非傳統(tǒng)業(yè)態(tài)）實現(xiàn)精準(zhǔn)聚合，最終將小眾興趣升維為商業(yè)勢能。
CASE5 前灘公園巷
去年9月底開街的上海前灘公園巷以5.8萬㎡體量打造“濱江輕質(zhì)生活目的地”。項目通過三層十字連廊串聯(lián)辦公、公園與商業(yè)，首批引入BIJEN中國首店等17家騎行品牌和主理人品牌，以“限時步行街”分時運營策略平衡商務(wù)與休閑，用騎行友好設(shè)施與跨界店型重塑街巷商業(yè)邏輯。
創(chuàng)新點
時空折疊運營術(shù)：工作日主干道車行、周末變身步行街，通過“分時編輯”實現(xiàn)空間功能切換；
主理人品牌實驗室：鼓勵新旺茶餐廳×同榮單車等跨界店型，以“餐飲+騎行裝備”復(fù)合模式重構(gòu)消費場景；
騎行生態(tài)閉環(huán)：引入Specialized等5家差異化騎行品牌，配套淋浴房、維修站形成“騎行-休憩-社交”鏈條；
規(guī)則友好革命：制定寵物友好公約、騎行?？恳?guī)范，用精細化規(guī)則消解多元人群沖突。項目更聯(lián)動晶耀前灘打造“Mall+街區(qū)+公園”立體生態(tài)，以12米巷寬設(shè)計容納快慢節(jié)奏共存。
借鑒點
商務(wù)區(qū)商業(yè)需用“反效率設(shè)計”對沖快節(jié)奏壓力，如限時步行激活周末消費；主理人品牌應(yīng)成為“內(nèi)容插件”，通過跨界實驗（餐飲+單車）制造新鮮感，但需匹配基礎(chǔ)設(shè)施支持（如淋浴房）。
CASE6 日本東急廣場原宿HARAKADO
由東急不動產(chǎn)和東京地鐵聯(lián)合開發(fā)改造的HARAKADO位于日本東京原宿核心區(qū)，以1.99萬㎡體量打造“創(chuàng)作者圣地”。項目憑借鉆石萬花筒外觀與頂樓“Omohara之森”綠洲出圈，集結(jié)72個品牌，引入老字號澡堂、雜志圖書館、會員制創(chuàng)作者俱樂部等業(yè)態(tài)，以“創(chuàng)作文化”為核重構(gòu)商業(yè)空間價值。
創(chuàng)新點
創(chuàng)作者共生系統(tǒng)：3F設(shè)會員制俱樂部BABY The Coffee Brew Club，整合迷你劇場、快閃空間與畫廊，提供創(chuàng)意人交流與合作的線下?lián)c，形成“靈感-創(chuàng)作-展示”閉環(huán)；
文化符號對沖實驗：B1層引入90年歷史澡堂“小杉湯”與祖瑪瓏旗艦店、成人樂園TENGA LAND同場共處，用市井文化解構(gòu)高端商圈調(diào)性；
建筑即內(nèi)容：平田晃久設(shè)計的編織立面鏡面折射街景，頂樓綠洲通過地形起伏模擬自然荒野，建筑本身成為創(chuàng)作靈感源；
內(nèi)容驅(qū)動社群黏性：COVER雜志圖書館陳列3000本刊物并策展，4F展覽空間Harappa以自然與原宿文化體驗營造原始創(chuàng)作氛圍，通過高頻文化事件維持社群活躍度。
借鑒點
社區(qū)商業(yè)可通過“主理人+內(nèi)容空間+小眾圈層”模式，將商業(yè)體變?yōu)閯?chuàng)意社群的線下?lián)c，以文化認(rèn)同感驅(qū)動消費黏性，而非依賴標(biāo)準(zhǔn)化品牌組合。
#3 玩法三：藝術(shù)跨界與策展思維——商業(yè)空間的敘事革命
面對消費升級與審美疲勞的雙重挑戰(zhàn)，新商業(yè)以“策展式思維”重構(gòu)空間敘事——通過藝術(shù)符號的在地轉(zhuǎn)譯、文化IP的場景化再造、展覽與零售的邊界消融，將商業(yè)空間升維為“可游逛的美術(shù)館”，在消費行為中植入無意識的美學(xué)教育。
CASE7 寧波THE PARK by K11 Select
寧波三江口核心地標(biāo)商業(yè)體，2024年9月開業(yè)，以“精奢潮趣生活體驗場”為定位，融合14.2萬㎡購物藝術(shù)中心與開放式文化街區(qū)，通過垂直敘事空間、非遺工藝策展與博物館零售模式，重構(gòu)商業(yè)空間的文化表達邏輯，打造“可逛可思”的城市人文公園。
創(chuàng)新點
城市文化的立體敘事：以“水、木、花、蝶”構(gòu)建橫向空間動線，B1至L6層則通過“海洋-港口-古建-茶文化”的垂直動線，結(jié)合泥金彩漆等6大非遺工藝，打造“步步有故事”的山茶花主題櫥窗矩陣，實現(xiàn)商業(yè)空間與城市文脈的深度綁定；
開創(chuàng)"博物館零售"模式：在商業(yè)空間嵌入動態(tài)藝術(shù)展陳——如B&C館L3的藝有新綺藝術(shù)展，AB館中間的巨型圣誕樹。TSUTAYA BOOKSTORE蔦屋書店以“海與港灣·詩意美學(xué)”為設(shè)計理念，將寧波港口文化轉(zhuǎn)化為沉浸式空間語言，并聯(lián)動中法藝術(shù)品牌Beaubourg珀馞策劃版畫展，打造“書+藝術(shù)+生活方式”復(fù)合場域；
事件驅(qū)動型藝術(shù)運營：通過3D Mapping光影秀構(gòu)建城市級藝術(shù)事件，以“海之詩歌”等章節(jié)演繹寧波水城故事；圣誕季跨年音樂會、《邊際回響》藝術(shù)展等豐富活動，實現(xiàn)空間內(nèi)容月度煥新。
借鑒點
城市級商業(yè)體需以“文化策展人”思維重構(gòu)空間：將在地符號（如龍鱗紋立面、山茶花IP）轉(zhuǎn)化為可感知的敘事語言；通過“首店矩陣+科技交互+藝術(shù)事件”構(gòu)建動態(tài)內(nèi)容生態(tài)，使商業(yè)空間升級為持續(xù)制造城市話題的“文化發(fā)生器”。
CASE8 成都光環(huán)購物公園
香港置地“光環(huán)”系成都首作，以近2萬㎡垂直綠洲重塑公園商業(yè)。成都光環(huán)購物公園打造“云里/山里/光里”三大主題空間，引入13.7米金箔金猴雕塑“扶光者”，聯(lián)合Zanmang Loopy打造超1000㎡全國首展，通過奈爾寶跨層樂園與多抓魚循環(huán)書店，構(gòu)建家庭與Z世代共生的靈感棲息地。
創(chuàng)新點
垂直自然敘事：以“云里-山里-光里”構(gòu)建垂直公園系統(tǒng)——L5-L6層“云里”屋頂花園仿若西嶺雪山融水景觀，水晶連廊“山里”置入貢嘎雪山微縮裝置，L1和B1層“光里”打造24小時生態(tài)漫步街區(qū)；
非遺藝術(shù)IP化：邀請哈斯兄弟創(chuàng)作金箔金猴雕塑“扶光者”，將四川金絲猴形象與非遺工藝結(jié)合，形成可傳播的城市地標(biāo)；
情緒消費實驗：聯(lián)合國際IP“Zanmang Loopy”打造全國首個沉浸式粉色樂園，通過“雪山溫泉小鎮(zhèn)”“滑板公園”等打卡場景激活情緒消費；
可持續(xù)商業(yè)實踐：引入多抓魚循環(huán)書店西南首站，以二手書流轉(zhuǎn)重構(gòu)消費倫理，呼應(yīng)香港置地ESG戰(zhàn)略。
借鑒點
公園商業(yè)可構(gòu)建“垂直生態(tài)層級”，通過不同樓層主題（如雪山/星河）制造空間記憶點；藝術(shù)IP應(yīng)兼具文化符號屬性（如金絲猴）與傳播裂變性（如13米巨型雕塑），避免“為藝術(shù)而藝術(shù)”的無效投入。
CASE9 杭州臨平銀泰inPARK
杭州臨平銀泰inPARK以“街區(qū)+Mall+微景觀”模式打造潮流藝術(shù)公園。項目以復(fù)古紅磚碰撞工業(yè)鋼構(gòu)，打造“紅房子”網(wǎng)紅地標(biāo)，聯(lián)合主理人發(fā)起“潮流藝術(shù)委員會”，規(guī)劃“放風(fēng)營地”“滑手空間”等8大社交場景，通過50+場年活動構(gòu)建“藝術(shù)策展+社群聚會”的年輕力生態(tài)圈。
創(chuàng)新點
新舊材料符號對沖：外立面以復(fù)古紅磚為基底，嵌入黑碳灰工字鋼框架，制造歷史感與未來感的視覺沖突，形成“復(fù)古美學(xué)”打卡熱點；
主理人共治模式：發(fā)起“潮流藝術(shù)委員會”，聯(lián)合綺爻77等獨立藝術(shù)家打造常設(shè)藝術(shù)空間inART，以“策展權(quán)共享”吸引小眾圈層；
功能復(fù)合化場景：將“放風(fēng)營地”（露營）、“滑手空間”（滑板）、“寵物樂園”等8大主題場景嵌入開放式街區(qū)，通過場景切換實現(xiàn)客群分流；
內(nèi)容高頻迭代：計劃年超50場藝術(shù)活動（如與焦野綠的詩歌展、運動生活市集），或以“周周有新展”維持流量熱度。
借鑒點
開放式街區(qū)可用“沖突美學(xué)”破圈（如紅磚×工業(yè)風(fēng)），避免同質(zhì)化視覺疲勞；藝術(shù)運營應(yīng)建立“主理人共治”機制，通過資源置換（如免費展位）降低內(nèi)容成本，但需設(shè)定藝術(shù)調(diào)性底線防止失控。
CASE10 日本澀谷AXSH
去年7月初開業(yè)的澀谷AXSH以4.46萬㎡體量打造“松弛感商業(yè)新樣本”。項目通過空中步道破解澀谷地形高差難題，中庭引入SOLSO“垂直花園”，聯(lián)合NANZUKA畫廊打造藝術(shù)酒吧，以15家精選品牌重構(gòu)“少而精”的商業(yè)邏輯，成為“青澀區(qū)域”新地標(biāo)。
創(chuàng)新點
地形缺陷轉(zhuǎn)勢能：1-2層架設(shè)帶遮雨棚的空中步道，串聯(lián)宮益坂、明治通與青山通，將地形劣勢轉(zhuǎn)化為“穿行即消費”的引流引擎；
商業(yè)空間美術(shù)館化：2層高中庭打造成“垂直花園”，2-3層引入NANZUKA畫廊及藝術(shù)酒吧，展出空山基雕塑等先鋒作品，模糊消費與觀展邊界；
極致品牌減法：僅引入15個品牌但強化獨家性——如日本唯一西班牙啤酒餐廳CERVEZA JPN、必比登名店「餃子の店 おけ以」，用稀缺性對抗規(guī)模劣勢；
碳中和商業(yè)實驗：澀谷綠色建筑典范，中庭“垂直花園”獲ZEB認(rèn)證，屋頂“天空畫廊”舉辦環(huán)保藝術(shù)展，消費者通過垃圾分類賺取積分兌換門票。
借鑒點
山地商業(yè)可利用“空中連廊+遮雨系統(tǒng)”重構(gòu)人流動線，將通行需求轉(zhuǎn)化為消費場景；藝術(shù)介入需“去精英化”——如藝術(shù)酒吧陳列空山基雕塑，用流行文化符號降低觀賞門檻；小眾商業(yè)體應(yīng)堅持“精品化選品”，以獨家首店對沖體量劣勢。
#4 玩法四：寵物友好與全齡友好——商業(yè)空間的包容性革命
面對城市人群的原子化與情感需求升級，新商業(yè)以“無界友好”重構(gòu)空間倫理——通過寵物友好設(shè)施、全齡場景覆蓋、自然療愈場域，將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為“城市第三生活容器”，實現(xiàn)商業(yè)價值的“溫度變現(xiàn)”。
CASE11 上海徐匯萬科廣場
2024年6月開業(yè)的上海徐匯萬科廣場以10萬㎡體量打造“城市地毯公園”。項目保留7萬㎡城市綠軸，植入寵物公園、萌芽樂園、運動球場等全齡設(shè)施，引入200+品牌（40%區(qū)域首店），通過“URBAN CARPET”綠軸與光庭設(shè)計，構(gòu)建自然共生的城市松弛聚落。
創(chuàng)新點
全齡友好生態(tài)鏈：綠軸內(nèi)細分“眾心地毯”（3000㎡草坪市集）、“綠動聚落”（5000㎡運動場）、“萌芽樂園”（森林樹屋無動力設(shè)施），覆蓋萌寵社交、親子互動、運動健康場景；
自然滲透式商業(yè)：地下2層至地上5層的光庭引入樹木、花草、蟲鳥、風(fēng)、光等元素，用與自然的共生共榮模糊室內(nèi)外界限；
興趣社群激活術(shù)：聯(lián)合木墨新造社區(qū)、PET HUG、WeCycle、MOREPRK、品源文華等商戶打造文創(chuàng)市集、萌寵市集、騎趣生活節(jié)、滑板表演、藝術(shù)展覽等精彩活動，以“品牌即社群主理人”邏輯重構(gòu)消費黏性；
循環(huán)經(jīng)濟實驗：引入閑魚循環(huán)商店、可美了商店，將二手交易與藝術(shù)快閃結(jié)合，倡導(dǎo)可持續(xù)生活方式。
借鑒點
大型商業(yè)可以“自然基底+功能模塊化”破局——如7萬㎡綠軸劃分草坪/運動/親子區(qū)，避免生態(tài)空間淪為擺設(shè)；寵物友好需配套完整設(shè)施鏈（飲水點/廁所/活動區(qū)），并通過賽事激活社群，而非僅靠“允許進入”標(biāo)語。
CASE12 北京石景山和美匯
2024年12月開業(yè)的4萬㎡社區(qū)商業(yè)，位于北京石景山，以“自然共生+社區(qū)共鳴”為核心，通過蝴蝶造型建筑、光合聚場生態(tài)空間、登山階梯等設(shè)計，鏈接小青山公園，以95%招商率與全齡業(yè)態(tài)，打造從“消費場”到“生活場”的社區(qū)生態(tài)樣本。
創(chuàng)新點
生態(tài)空間系統(tǒng)化：建筑與自然深度交互，玻璃幕墻“借景”小青山公園，B座中庭“光合聚場”以星光穹頂與流線造型營造藝術(shù)化生態(tài)空間；四層連廊打造綠色街區(qū)，登山階梯連接商業(yè)與自然，重構(gòu)都市慢生活場景；
全齡需求精準(zhǔn)覆蓋：家庭客群通過叢林奇遇爬寵館、格林城堡等親子互動空間黏合；年輕人依托UNA會員倉儲店、麥頌KTV等社交業(yè)態(tài)吸引；悅己消費以洗臉熊等新零售品牌滿足，實現(xiàn)“一店一場景”；
社區(qū)情感與文化IP賦能：五層社區(qū)中心設(shè)置學(xué)習(xí)區(qū)、閱讀區(qū)強化鄰里紐帶；引入KAO！CAT等IP打造屋頂巨型裝置，結(jié)合《市郎》戲劇、燈光秀等特色文化活動，將商業(yè)空間升維為文化精神地標(biāo)。
借鑒點
社區(qū)商業(yè)需打破“基礎(chǔ)配套”思維，以生態(tài)場景、全齡友好設(shè)計和文化IP塑造情感黏性。通過空間敘事（如登山階梯、屋頂綠洲）將自然融入日常消費，以高頻文化活動（市集、非遺展演）激活社群歸屬感，實現(xiàn)商業(yè)從“功能供給”到“精神共鳴”的躍遷。
#5 玩法五：在地折疊——微度假的文化濃度革命
面對都市人“短暫逃離卻深度共鳴”的需求，中國商業(yè)正掀起一場“文化折疊運動”——將城市千年文脈與自然生態(tài)，濃縮為48小時可觸達的微度假產(chǎn)品。
用商業(yè)空間作為容器，將城市最獨特的文化切片進行提純與重組，既滿足都市人對“輕量級文化沉浸”的渴望，又為城市更新提供可復(fù)制的文化變現(xiàn)模型。
CASE13 衢州南湖恒太城
衢州南湖恒太城（2024年9月開業(yè)，16.7萬㎡）由老火車站和南湖廣場更新而來，定位“無界主題花園型商業(yè)中心”，融合城市會客廳、市民休閑中心與旅游集散功能。以空中花園、漫步階梯和下沉廣場串聯(lián)生態(tài)與商業(yè)，引入110+品牌，40%首店，傳承南孔文化，打造24h微度假目的地。
創(chuàng)新點
無界空間重構(gòu)：通過3萬㎡屋頂花園、下沉廣場與空中階梯，打破商業(yè)與公園邊界，形成“天生石梁”地標(biāo)建筑，呼應(yīng)爛柯山與南孔文化；
超級業(yè)態(tài)矩陣：首創(chuàng)“（3+X+1）×1”模型（超級美食/兒童友好/年輕力中心+X特色業(yè)態(tài)+超級運營），引入浙西最大3D裸眼影城、跨層數(shù)字兒童樂園及衢三川美食集市；
文化活化運營：以火車站記憶策展、孔子水幕燈光秀及IP“鹿靈伙伴”串聯(lián)在地文化，結(jié)合綠野奇游藝術(shù)展、KPOP隨機舞蹈等活動，實現(xiàn)歷史記憶與年輕潮玩的共生。
借鑒點
城市更新項目可以“空間無界+文化錨點”激活公共空間價值，通過超級業(yè)態(tài)組合與在地文化策展，將商業(yè)體轉(zhuǎn)化為兼具城市服務(wù)與文旅體驗的活力引擎。
CASE14 常州常青里文化旅游街區(qū)
位于常州經(jīng)開區(qū)東方新城，2024年12月開業(yè)的12.2萬㎡創(chuàng)新型POD綜合體。以“公園+濱水商業(yè)”為核心，融合江南水鄉(xiāng)肌理與龍城文化IP，打造“游龍戲水”景觀軸線，聚合首店經(jīng)濟、夜經(jīng)濟與全時段消費場景，成為長三角微度假目的地，實現(xiàn)文商體旅深度共生。
創(chuàng)新點
文化濃度折疊：以“游龍戲水”為敘事主線，將龍脊線條、水景脈絡(luò)融入建筑與景觀設(shè)計，打造升龍水瀑、鏡面水景等“常青十景”，將龍城文化符號轉(zhuǎn)化為可感知的空間語言；
生態(tài)商業(yè)共生：通過POD模式串聯(lián)文化活動中心、東方云湖等生態(tài)資源，構(gòu)建“公園+商業(yè)”濱水街區(qū)，以龍騰廣場等11個公共空間打破生態(tài)與消費邊界，營造“松弛感”微度假場景；
業(yè)態(tài)動態(tài)激活：引入水裹湯泉、MIU CLUB等區(qū)域首店，結(jié)合街舞大賽、無人機表演等年輕化活動，以“夜色社交+日間休閑”全時段運營，打造“城市會客廳”與“夜經(jīng)濟引力場”。
借鑒點
城市濱水商業(yè)需以在地文化為內(nèi)核，通過空間敘事（如龍形水系）強化沉浸體驗；生態(tài)資源與商業(yè)動線需有機串聯(lián)，構(gòu)建“可游憩、可社交”的復(fù)合場景；首店經(jīng)濟與動態(tài)活動結(jié)合，以“高頻事件+長效IP”激活年輕消費力，實現(xiàn)文商旅可持續(xù)共生。
CASE15 北京D.P.ONE源?心
D.P.ONE源·心位于北京城市副中心三大文化建筑圍合區(qū)域，14.6萬㎡地下商業(yè)空間與城市綠心森林公園共生。項目通過11個空間記憶點與18個主題庭院，構(gòu)建起文化消費的沉浸式場景，打造京津冀文化地標(biāo)式的微度假目的地。
創(chuàng)新點
文化賦能商業(yè)新模式：突破傳統(tǒng)文化商業(yè)配套定位，首創(chuàng)"三大文化建筑+地下商業(yè)+公園景觀"的復(fù)合模式，形成“半日公園漫游+半日文化消費”的微度假閉環(huán)；
運河文化微度假場景：以“五閘十三倉”運河歷史為靈感，引入黃記煌黑金店、KFC大運河場景店等，將餐飲與運河敘事結(jié)合；
在地IP活化：舉辦“運河龍燈會”等傳統(tǒng)非遺表演，強化游客對通州歷史與當(dāng)代生活的雙重感知。
借鑒點
文化設(shè)施配套商業(yè)可以“在地文化故事線+公園生態(tài)”重構(gòu)微度假體驗，通過空間場景與業(yè)態(tài)的強關(guān)聯(lián)，讓游客在短途停留中完成文化探索與身心放松。
CASE16 Wide Wild 外野
由蘇高新股份與印力集團共同打造的「Wide Wild 外野」（2024年12月開園，體量11.2萬㎡），是全國首座自然樂園式商業(yè)體，毗鄰蘇州樂園森林世界，以“公園+樂園”為內(nèi)核。項目融合2萬㎡戶外草坪、MR兒童樂園與萌寵社交場景，引入超30%首店及主題體驗品牌，打造“野趣共生”的都市微度假目的地，重構(gòu)自然生態(tài)與商業(yè)消費的共生關(guān)系。
創(chuàng)新點
自然濃度折疊：以“野趣”為敘事主線，將森林、草坪、水系等自然元素融入建筑空間，打造室內(nèi)海洋探索館、MR兒童樂園等場景，形成“自然即商業(yè)”的沉浸式體驗閉環(huán)；
業(yè)態(tài)跨界共生：首創(chuàng)“樂園+商業(yè)”模式，整合蘇州樂園自營IP（如糖果世界）與外部首店（必勝客樂園主題店、萌寵旅拍），以“實驗場”“體驗場”等四大主題空間覆蓋全齡層，實現(xiàn)親子娛樂、科技互動與自然社交的多元疊加；
在地文旅聯(lián)動：依托蘇州樂園文旅資源，設(shè)計街景駕駛模擬、糖果元宇宙等特色體驗，與森林世界、水世界可形成客流共享，通過“樂園-商業(yè)-自然”三線串聯(lián)，激活長三角家庭微度假需求。
借鑒點
城市近郊商業(yè)需以“自然濃度”破題，通過在地生態(tài)資源與科技體驗的深度綁定，構(gòu)建“可玩、可游、可社交”的復(fù)合場景；樂園IP與商業(yè)業(yè)態(tài)需形成內(nèi)容互補，以高頻互動體驗（如MR、元宇宙）強化用戶黏性，實現(xiàn)“文旅引流-商業(yè)變現(xiàn)-生態(tài)留存”的閉環(huán)運營。
#6 玩法六：兒童探索教育綜合體——城市自然課堂的商業(yè)化表達
在城市化進程擠壓兒童自然成長空間的背景下，商業(yè)體正以“自然教育+場景消費”重構(gòu)親子關(guān)系。通過將生態(tài)元素植入商業(yè)空間，兒童探索教育綜合體不再局限于傳統(tǒng)游樂場，而是升級為可觸摸、可互動、可學(xué)習(xí)的“城市自然課堂”，以親子共探的形式滿足家庭對素質(zhì)教育與情感連接的雙重需求，同時為商業(yè)體開辟“教育+”的差異化流量入口。
CASE17 深圳坂田萬科廣場
位于深圳坂田的15萬㎡公園式商業(yè)綜合體，2024年9月開業(yè)，以“自然有生活”為核心理念，打造24小時都市自然社交中心。項目融合2.7萬㎡自然博物園、300家品牌及深圳十大明星動物藝術(shù)裝置，涵蓋兒童探索、寵物友好、運動社交等多元場景，重構(gòu)商業(yè)與自然的共生關(guān)系。
創(chuàng)新點
自然商業(yè)融合新范式：以“在地自然博物園”為基底，引入200+本土及異國植物、十大動物IP雕塑，構(gòu)建三大主題空間，結(jié)合媒體互動裝置與露營社交場景，將自然教育、藝術(shù)策展與消費體驗深度綁定；
兒童教育綜合體突圍：首創(chuàng)“城市自然課堂”模式，3樓1200㎡兒童游樂空間模擬戶外生態(tài)，以彈涂魚IP打造寓教于樂場景；聯(lián)動黑臉琵鷺?biāo)囆g(shù)裝置、珍稀植物園，形成親子探索閉環(huán)；
首店經(jīng)濟+業(yè)態(tài)破圈：引入百家首店品牌，以盒馬鮮生、寰映影城等主力店為錨點，疊加NIO House、BornTooth寵物社交等新興業(yè)態(tài)，覆蓋全齡客群；
全時段活力引擎：L5層3000㎡“活力天臺”集成潮玩運動品牌，L2層寵物友好空間提供便箱、水源等設(shè)施，夜間通過品牌快閃、藝術(shù)展激活客流，實現(xiàn)“微度假+在地文化”雙輪驅(qū)動。
借鑒點
公園式商業(yè)可以“自然IP+在地文化”為核心，通過主題空間、藝術(shù)裝置強化沉浸感；兒童業(yè)態(tài)可轉(zhuǎn)向教育探索，結(jié)合本土生態(tài)打造差異化體驗；首店矩陣與全時段場景（如夜經(jīng)濟、寵物社交）是提升客流黏性的關(guān)鍵。
#7 玩法七：時空折疊——夜間經(jīng)濟的全維激活
傳統(tǒng)商業(yè)受限于物理空間與時間割裂，而夜間經(jīng)濟綜合體打破傳統(tǒng)線性邏輯，以生態(tài)資源為容器，裝入Livehouse、策展劇場、萌寵社交等強情緒業(yè)態(tài)，并借力首店矩陣與主題IP活動，將客流轉(zhuǎn)化為“12小時停留者”。
CASE18 衢州鹿鳴島銀泰inPARK
衢州鹿鳴島銀泰inPARK通過"雙層立體空間+六大公園場景"的創(chuàng)新布局，將11.6萬㎡商業(yè)體量與17萬㎡西區(qū)大草原有機融合。項目以響Livehouse、魅KTV為代表的夜間業(yè)態(tài)矩陣，配合星空電影、燭光音樂會等沉浸式活動，構(gòu)建起"山間白晝，地下不夜"的24小時活力商圈。
創(chuàng)新點
晝夜時空重構(gòu)：創(chuàng)新采用"地上公園+地下活力"的垂直分區(qū)模式。通過星光廣場、音樂碼頭等六大公園式場景，將自然景觀延展為夜間體驗載體；
多元業(yè)態(tài)矩陣：以60%首店比例構(gòu)建潮流矩陣，以響Livehouse、魅KTV、鯨Whiskey Club為核心，打造衢州首個深夜文娛集群；
活動運營引擎：通過"曠野露營+篝火音樂會+玩咖市集"等活動串聯(lián)，將文化藝術(shù)、自然體驗、夜間消費完美融合，實現(xiàn)消費空間的全時段活化，首月即創(chuàng)造65萬人次客流佳績。
借鑒點
商業(yè)體應(yīng)突破傳統(tǒng)的白晝經(jīng)營思維，通過垂直空間分區(qū)與業(yè)態(tài)重構(gòu)，將自然景觀與夜間文娛有機融合。以活動為紐帶，將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為全時段體驗場，在文化藝術(shù)賦能下實現(xiàn)晝夜經(jīng)濟的立體共生。
#8 玩法八：生態(tài)升維——城市綠洲的基因重組
面對鋼筋森林的壓迫感，全球商業(yè)正以「自然基因」重構(gòu)城市空間。超級城市綠洲新物種通過將生態(tài)肌理與商業(yè)功能深度嵌合，創(chuàng)造出兼具呼吸感與消費力的第四代城市空間。
CASE19 日本GRAND GREEN OSAKA
于去年9月亮相的GRAND GREEN OSAKA，以“全球最大城市公園”為定位，依托4.5萬㎡綠地與梅田交通樞紐，串聯(lián)南北街區(qū)。項目融合自然景觀（森林、草坪、瀑布）與創(chuàng)新業(yè)態(tài)（JAM BASE共創(chuàng)基地、VS博物館），引入70+品牌（含關(guān)西首店及旗艦店），打造集社交、靈感、消費于一體的“城市綠洲生態(tài)鏈”。
創(chuàng)新點
生態(tài)基底疊加復(fù)合功能：將4.5萬㎡綠地拆解為森林、草坪、花園等場景，植入博物館、活動空間、酒吧等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)“自然即商業(yè)容器”。如梅北森林結(jié)合動態(tài)水景與櫻花觀賞，大草坪承載萬人活動，安藤忠雄設(shè)計的VS博物館將文化裝置融入景觀；
首店矩陣驅(qū)動場景黏性：引入Patagonia關(guān)西旗艦店（日本貨品最全）、Koko Head cafe OSAK關(guān)西首店（人氣排隊王）等，以稀缺性強化消費引力。THE JACKSON GARDEN等品牌通過“日咖夜酒+婚禮服務(wù)”實現(xiàn)時段流量轉(zhuǎn)化；
彈性空間運營邏輯：南街區(qū)2025年開放后，通過55家品牌+3個“大制作”美食空間，覆蓋商務(wù)宴請與大眾消費，形成“生態(tài)-商業(yè)-旅游”閉環(huán)。
借鑒點
超級綠洲需以“自然為骨架”，通過綠地分級開發(fā)（森林/草坪/花園）匹配差異化業(yè)態(tài)；首店策略應(yīng)聚焦“區(qū)域唯一性+體驗復(fù)合性”，以稀缺內(nèi)容激活生態(tài)場景的商業(yè)價值，避免淪為傳統(tǒng)公園配套。
CASE20 深圳大運天地
華潤萬象生活2024年7月開業(yè)的“天地”系東部首作，以PPP模式打造6.5萬㎡開放式街區(qū)。依托29萬㎡文體場館與5萬㎡水系，串聯(lián)濱湖獨棟商業(yè)與自然景觀，引入60%首店，通過藝術(shù)展、主理人社群與賽演經(jīng)濟，構(gòu)建“可呼吸的商業(yè)生命體”。
創(chuàng)新點
PPP模式激活公共資源：政府與企業(yè)共建52萬㎡綜合體（含文體場館與水體景觀），以商業(yè)反哺公共空間運營。1.2公里“自然流動”動線串聯(lián)南澤北湖水系、環(huán)湖餐飲與中央廣場，實現(xiàn)“逛公園即消費”；
生態(tài)藝術(shù)化表達：開業(yè)以《自然氣象》藝術(shù)展將天氣具象為裝置（如《虹》對應(yīng)光影互動），匹配“月亮漂流計劃”等主題活動，塑造“生態(tài)即內(nèi)容IP”。未來通過「湖作」「聚場」等原創(chuàng)IP深化場域獨特性；
賽演經(jīng)濟綁定粉絲流量：依托大運中心場館資源，規(guī)劃演唱會、賽事與商業(yè)聯(lián)動（如粉絲應(yīng)援市集、運動員快閃店），以“文體流量”反哺商業(yè)轉(zhuǎn)化，突破區(qū)位能級限制。
借鑒點
城市綠洲需借力政府資源（如PPP模式）整合生態(tài)與文體設(shè)施，以“藝術(shù)策展+粉絲經(jīng)濟”重構(gòu)自然場景的消費黏性；開放式街區(qū)應(yīng)通過動線設(shè)計（如環(huán)湖獨棟+廣場節(jié)點）模糊商業(yè)與公 共空間邊界，實現(xiàn)流量共享。
#9 結(jié)語
2024年公園式商業(yè)的八大玩法，共同宣告一個新時代的到來：
商業(yè)空間的價值錨點，
已從“交易效率”轉(zhuǎn)向“生命體驗”。
當(dāng)建筑學(xué)會在自然中生長，當(dāng)貨架退化為社交背景，當(dāng)兒童游樂場升維為自然課堂，商業(yè)的終極使命不再是販賣商品，而是編織人與城市、自然、社群乃至自我的深度關(guān)系。這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是商業(yè)從“資本工具”向“社會器官”的進化——它必須承載起修復(fù)城市生態(tài)、重建社群信任、喚醒文化認(rèn)同的公共責(zé)任。
對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示至少有三：
1.自然不是場景，而是空間基因：生態(tài)需成為商業(yè)開發(fā)的“第一性原理”，而非后期植入的裝飾品；
2.小眾即大眾：垂直社群的深度運營能力，將決定商業(yè)體對抗算法流量的終極競爭力；
3.商業(yè)向善需具象化：從寵物友好設(shè)施到無障礙設(shè)計，從碳中和建筑到二手循環(huán)生態(tài)，善意必須轉(zhuǎn)化為可感知的空間語言。
未來的城市商業(yè)，或許會越來越像一座“野生劇場”——沒有固定的劇本，卻讓每個踏入者都能找到自己的角色。
在這里，消費只是副產(chǎn)品，真正的商品是陽光下的松弛、暴雨中的共情，以及一群人在自然懷抱中重新學(xué)會微笑的能力。
轉(zhuǎn)自|商業(yè)與地產(chǎn)
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